包装是典型的中游行业，而纸包装是包装行业的最重要组成部分，具有易加工、成本低
、适于印刷、环保、可回收等优势，是市场上的包装。纸包装业上游主要是瓦楞纸、箱板纸等造纸行业，下游则是食品、烟酒、快递、电子电器、日化用品等终端消费行业，应用领域广泛。
行业规模方面，一方面纸包装产品自身优势明显，在轻量化、环保等要求下备受下游欢迎;另一方面，下游烟酒等传统行业的维稳发展以及快递等新兴行业的崛起带来需求的持续增长，推动行业规模的提升。
也因为纸包装处于产业链中游，在产业链中扮演的位置让行业发展具备了先天的不足：议价能力相对薄弱，目前主要从事附加值较低的加工业务，对上游原材料价格波动只能被动接受，而对下游又难以传导成本压力，最终体现为议价能力缺失。
具体分析，从上游来看，造纸龙头市占率稳步提升，纸价能有效往中游传导;从下游来看，大型客户是包装厂的核心资源，包装厂难以进行快速的调价，而中小型客户则对价格相对敏感，在包装行业竞争格局高度分散的情冴下，包装厂为了抢夺客户资源，难免陷入价格戓之中。最终，盈利水平高度被动的属性对行业估值形成了长期压制。
现在行业集中度低，属于群雄混战的阶段，在此阶段价格战再所难免。所以具有成本优势的企业会渐渐蚕食没有成本优势的企业的市场份额，而没有成本优势的企业在失去市场之后经营出现困难，只能被其他企业并购。那么什么样的企业会具有成本优势呢?
规模相对较大的企业。当规模大到一定程度会出现规模效应让成本降低。
进行产业链布局的企业。进行了产业链布局能更好的应对原材料价格的波动，消除价格波动带来对成本的影响，把成本大程度的降到低。而产业链的布局则一般只能以并购的方式来进行。
有能力进行并购的都是有实力的企业，也就是规模较大的企业。所以价格战不断进行的结果就是弱小的企业的市场份额被大企业占领，公司被大企业收购。但有一点值得注意。
现阶段，被收购抢占的只会是弱小的企业，大企业与大企业目前为止并不存在直接竞争关系，因为抢占弱小企业的市场份额相对于抢占大企业的市场份额相对于来的容易太多，大企业由于都具有一定的技术和资金实力，如果两者相爱相杀，不仅会耗费过多的时间和资源，更有可能会出现鹬蚌相争
渔翁得利的情况。
在此情况下，两个强者会尽量避免正面的碰撞，因为他们知道在不远的将来，在他们收拾完这些虾兵蟹将之后，那里才是他们的战场。所以现在的阶段会是行业发展的黄金时期，在此阶段他们发展面对的对手实力差距较大，发展扩张的阻力较小，同时都会有较快的发展速度。
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